3月24日，张雪峰去世的消息传开之后，让很多人位置惋惜。不过既然斯人已逝，那么身后事就成了网友关注的话题。
据了解， 张雪峰一直有个习惯，就是公司账上必须留一笔钱，不能动，专门用来发工资。这个标准不是随口说的，而是卡得很死。按公司规模，至少要覆盖员工半年的薪资。
公司大概350人左右，按行业里比较常见的薪酬水平算，普通岗位加上绩效、奖金，平均下来一人一个月接近一万块并不夸张。这样一算，350人一个月就是350万，半年就接近2000万。
问题的重点在于，这笔钱是“长期躺在账上”的。不是说哪天要用了再去凑，而是一直留在那里，当成一条底线。哪怕公司有扩张、有投入，这部分也不动。内部的人提到过，这个要求是他亲自盯的，财务上是单独做安排的，等于是把“最坏情况”提前算了一遍。
平时看，这种做法没什么存在感，甚至会觉得占用了资金效率。但这次事情一出，这笔钱的作用就一下子变得很直观了。人突然没了，公司还在运转，员工最现实的问题就是工资还能不能按时发，这种时候，账上有没有这笔储备，是完全不一样的两种局面。
再看他这些年公司的情况，其实也能理解他为什么会这么做。
他把志愿填报这件事做成了一个相对成熟的产品，从内容到服务，再到后面的延伸业务，节奏一直很快。尤其是高考季，短时间内会有大量订单涌进来，有公开数据提到过，几小时内卖出上万个名额，金额过亿。这种业务模式，本身就有明显的周期性，高峰期很高，平时则需要持续投入团队去支撑。
在这种结构下，如果没有安全垫，一旦出现意外，风险是会被放大的。他等于是用一笔固定资金，把这种不确定压住了一部分。
另外一部分，就是留给家庭的遗产了。
很多人看到“给女儿留下过亿资产”这句话，会下意识觉得是一个很夸张的说法，但如果把他的收入结构拆开来看，其实并不难理解。
因为他的收入来源并不单一。一部分是最直接的志愿填报服务，这块在高考季是集中爆发的；一部分是课程、图书以及相关内容产品；还有一部分来自广告、合作以及一些投资布局。比如单条广告报价、线下活动出场费，这些在行业里都属于比较高的水平。
这些收入并不是一年两年突然出现的，而是持续积累的结果。再叠加公司股权本身的价值，以及在苏州等地配置的房产、其他投资收益，把这些放在一起，整体规模上到“过亿”其实是一个相对保守的说法。
更关键的一点是，这些资产不是散着的。
有说法提到，他对这部分做过提前规划，包括股权如何分配、资金如何隔离，甚至是通过信托等方式去做长期管理。简单讲，就是不只是“有这些钱”，而是考虑过这些钱在他不在之后，能不能稳定地用下去，而不是很快被消耗掉。
他之前在一些场合说过一句话，大意是自己吃过苦，所以不希望孩子再走一遍。这种想法放在很多人身上都成立，但他做得比较极端的一点，是把这种想法落实成了具体的安排，而不是停在口头上。
把这两件事放在一起看，会有一种很明显的对比感。
一边是工作节奏一直很快，业务铺得也很开，整个人长期处在高强度运转里；另一边，是在这些运转之外，又给公司、给家庭各留了一道“兜底”的东西。
也正因为这样，这些细节才会在他离开之后被网友提起。
其实对于张雪峰的离开，这件事最让人有感触的地方，是他把可能发生的风险，当成一定会发生来处理。
只是这种处理方式，本来是为了对抗不确定，可当事情真的发生时，它又显得格外具体，甚至有点沉重。
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